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　　會上，謝楊分析了工程項目履約短板，并針對性地提出了工作要求；公司總工程師李志波、副總經濟師鄭加明針對提升工程項目履約能力給出了指導意見；工管部通報了公司4月份工程項目履約情況，科技部、安監部、質環部、經管部作了發言；新能源公司、云南公司分別作了檢視發言。

　　歐成華指出，項目履約是企業生存之基，當前公司項目履約形勢不容樂觀，生產經營面臨嚴峻挑戰。各級責任主體要錨定全年目標不動搖，找準問題根源、制定針對性舉措，分類對標學習履約標桿項目，全面提速追趕進度，及時糾正管控偏差，持續強化項目履約能力。一是高度警惕營收下滑態勢，深刻認識奮力追趕的必要性和緊迫性。要對在手合同進行梳理，做到中標合同情況明底數清，努力解決在手合同開工不足的問題；深刻反思項目履約正點率不足的原因，并針對性提出解決措施。二是切實增強指標意識，堅決扛起發展責任。在風險可控的前提下，實現中標項目應開盡開；全面提高在建項目履約準點率，重點關注投融資類項目履約；提高月度營收計劃完成率，重點督促20大重點項目；在生產一線充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，讓黨建工作真正賦能生產經營。三是嚴控生產經營風險，全面提升項目履約水平。緊盯市場營銷廉潔合規、安全環保、質量管控、成本管理等領域風險，配齊配強技術人員，深化分包單位穿透式監管，從嚴落實農民工實名制及工資支付管理，扎實推進清廉項目示范工程建設。