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　　會議通報了各單位在清收清欠、工程結(jié)算及重大案件方面的工作進展，聽取了部分單位關(guān)于重難點項目的專項匯報。與會相關(guān)部門負責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實際情況安排部署具體工作。

　　歐成華強調(diào)，全司上下要高度重視清收工作，壓實“三資”管控責(zé)任，樹立和踐行正確政績觀，堅決打贏2026年清收清欠“攻堅戰(zhàn)”。針對下階段工作，歐成華提出四點要求：一是認清嚴峻形勢，增強緊迫感與危機感，全力壓降“三資”規(guī)模，嚴控被訴風(fēng)險與信訪隱患，確保公司運轉(zhuǎn)平穩(wěn)可控；二是堅持問題導(dǎo)向，深入剖析短板不足，杜絕“等靠要”思想和畏難情緒，整合內(nèi)部合力協(xié)同作戰(zhàn)，運用多元化手段攻堅破局；三是明確“降存量、控增量、防變量”核心目標(biāo)，對重難點項目倒排節(jié)點、掛圖作戰(zhàn)，嚴格管控新增應(yīng)收款項，靶向施策解決歷史遺留問題；四是強化執(zhí)行措施，細化分解指標(biāo)，嚴格落實班子成員“包抓聯(lián)”與重點督辦機制，堅持“一項一策”、剛性考核，確保應(yīng)收盡收、取得實效。

　　公司非班子高管，總部相關(guān)部門負責(zé)人，各分子公司班子成員、部門負責(zé)人及各項目經(jīng)理等有關(guān)人員參加會議。